|
|
| anàlisi de l’organització empresarial |
|
Realitzem anàlisis exhaustius d'organització interna, amb l'objectiu de millorar l'eficiència, rendibilitzar el temps de treball, dotar de valor afegit l'ordenació de l'organització i incrementar la productivitat dels recursos disponibles.
|
| Diagnòstic de l'estructura organitzativa |
Ens permet identificar els punts forts, febles, amenaces i oportunitats de l'empresa, per tal de conèixer la seva situació real, identificar els principals problemes, potenciar les fortaleses i definir els objectius de present i de futur a mig i llarg termini.
D’aquesta manera s'aprofiten els recursos humans de la pròpia empresa per proposar accions i mesures que han de millorar l'eficiència i la productivitat, fent èmfasi en qüestions organitzatives.
|
| Anàlisi del clima laboral i la satisfacció interna |
| Permet mesurar qualitativa i quantitativament la satisfacció interna mitjançant un anàlisi del clima laboral de l'empresa, posant en marxa accions per millorar la seva productivitat, fidelitzar i dotar de valor afegit als seus empleats i llocs de treball. |
| Anàlisi del lloc de treball i les necessitats formatives |
| L'anàlisi exhaustiu dels llocs de treball de l'empresa permet identificar les necessitats formatives dels seus empleats i disposar d'informació molt valuosa que permet optimitzar les funcions del departament o àrea de recursos humans. Aquest és un recurs cada cop més imprescindible per a les empreses. |
| Informe intern de la cultura d'empresa |
| Consisteix en donar compte dels objectius, la cultura d'empresa, les característiques de les decisions preses històricament, els moments de crisi, les èpoques d'expansió i els esdeveniments històrics davant els quals s'ha enfrontat l'empresa, mitjançant la recopilació d'informació tant quantitativa com qualitativa. L'objectiu principal és analitzar en profunditat els criteris que han guiat les estratègies empresarials al llarg del temps, per poder prendre decisions importants de present o de futur amb les màximes garanties possibles. |
| Controller de gestió i projecte |
|
Qualsevol empresa a l'hora d'actuar i prendre decisions es fixa uns objectius a curt, mig o llarg termini, ja sigui de manera implícita o explícita. La nostra activitat com a controllers té com a finalitat posar de manifest aquests objectius i construir indicadors quantitatius i qualitatius per tal de poder donar compte de l'estat d'acompliment dels mateixos d'una manera detallada i objectiva.
Els Plans d'igualtat són un conjunt ordenat de mesures que tenen per objectiu aconseguir la igualtat de tracte i d'oportunitats entre homes i dones, eliminant la discriminació per raons de sexe. El Pla fixa els objectius concrets als quals es vol arribar en qüestions d'igualtat, defineix les estratègies i pràctiques que cal adoptar per implementar els objectius fixats i estableix els sistemes d'avaluació pertinents per tal d'acomplir-los.
Aquests Plans, que són d'obligatòria realització (segons la nova llei per la igualtat de gènere de 2007) per les empreses de més de 250 treballadors, consten de 3 fases:
- Anàlisi o diagnòstic de la situació real de l'empresa en matèria d'igualtat d'oportunitats.
- Disseny de la política d'igualtat d'oportunitats, dels objectius i del pla d'acció amb l'assignació de recursos necessaris per portar-los a terme.
- Implementació, que comprèn l'execució i el seguiment de les accions, i l'avaluació del pla, dels seus resultats i del grau d'assoliment dels objectius.
|
|
|
